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不得不说，垄断资源控制者的“斗争”意识已经深入骨髓，张嘴就来——什么表面上“互联互通”，私底下制造“延迟”、“丢单”等等事故，就算美国电话电报公司这个一直以来市值都位居前十以内的巨无霸，来太平洋电讯的地盘，都能让它“跪”了，而且联邦通信委员会还抓不住把柄。

从来就不否认一正一奇、相得益彰的唐焕，对此不置可否，顶多偶尔插几句话，引导着这帮人，就如何应对电信业发展的未来走势，达成共识。

很快，大家交流出来了一个初步的观点，即别看1996版电信法大刀一挥，成百上千的竞争者，汹涌而来，好不吓人，但细想一下，真正的威胁，还是那些目前已经存在的从业者，比如其它6个原贝尔地方电话公司、美国电话电报公司等等一方诸侯——这是由电信行业与生俱来的垄断特性，以及很难超越的先发优势，所决定的，新人很难出头，mcI这几十年以来的苦心经营历史，就是最好的证据。

具体到太平洋电讯的主营范围——市话领域，在引入“充分竞争”的实际操作上，难度极大，不是长途电话领域可比的。

之所以如此认为，主要基于两个原因。

首先是1934版电信法实施以来所形成的历史惯性，即联邦通讯委员会这个独~立机构管理美国电信市场的同时，各州的公益委员会也有权力对本州内的电信市场进行管理，而各州出于种种目的，让本地电话市场独大。自然而然地就此催生出了山头主义、地方利益集团等等存在，

其次是成本原因，即从经济效益方面考虑，本地电话业务的经营成本相对而言比较大，尤其是住宅电话，投入成本特别高，但又受到利润管制，收入却很低。于是，高成本和低利润的组合，自发地打击了潜在竞争者进入市话领域的强烈欲望。再加上新进入者本身就存在着竞争的弱势，无法与原有的运营商进行公平竞争，从而进一步巩固了本地电话市场的垄断格局。

说白了，市话市场天生就有很强的排外性，以至于新的竞争者很难加入进来。

换而言之，1996版电信法所引入的充分竞争机制，想让长途电话、市话、有线电视三大领域相互进入，在实际操作过程中，具体难度不一样——新的竞争者，想要进入市话领域，难度最大！

当这个结论被探讨得越来越肯定后，之前那些咋咋呼呼地出点子使阴招的人，都下意识地收紧口风，正襟危坐地摆出绅士风度来。

既然市话领域，这个太平洋电讯经营范围的大本营，安全防御不像一开始以为的那么难，那么如何进入期待已久的长途电话领域，自然被接着摆了出来。

一点都不夸张，在1996版电信法的保驾护航下，新的竞争者进入长途电话市场，实在是太方便了，几乎简单到了只要向联邦通信委员会申请牌照就可以的程度。

只不过，虽然准入门槛大大降低了，但却不见得接下来的行业生存也会那么顺利。

要知道，早早引入竞争机制的长途电话领域，同样是地盘瓜分完毕——美国电话电报公司占据了超过百分之七十的市场份额；mcI和Sprint这两个陪跑者各有百分之十左右的市场份额。

不难想象，新的竞争者进入长途电话市场后，必然会遭到美国电话电报公司的疯狂打压。

根据mcI和Sprint这些年在美国电话电报公司赫赫凶威下的生存经验来看，低价是唯一可用的有力武器。

在这种情况下，新的竞争者，生存压力如何沉重，可想而知！

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就这样，持续数天的会议开下来，管理层对前面的路，有了一致而清晰的认识。

唐焕在总结的时候，特意指出——市话领域的垄断之势，应该还会持续下去，但这不意味着新的竞争者毫无办法。

环视着众人，首富先生一挥手，“如果我是新的竞争者，就会采取更直接的手段——把这家市话公司收购下来。”

“换个说法，太平洋电讯或许无惧于那些新加入的中小型竞争者，但必须对收购风险提高警惕。”

说到这里，唐焕加重语气道：“在这里，我可以做一个很有把握的预测——1996版电信法放开了各种管制，必将导致1984年正式分家的美国电话电报公司和7个原贝尔地方电话公司，自然包括太平洋电讯在内，会在未来几年内，彼此之间出现兼并的资本运作。”

“毕竟，以新的竞争者身份，挑战已有的垄断者，实在太辛苦了，而且胜负难料，哪里比得上收购来得直接。”

与会众人，那可都是眼观六路、耳听八方的高手，当即从这番话里，品味出了潜台词——对于1996版电信法给美国整个通信领域造成的影响，大老板的应对措施，倾向于资本操作。

事实上，这也有迹可循——根据内部消息，羽翼已丰的大唐移动通信公司，并不拒绝和太平洋电讯合并；而大老板和mcI有多年的合作关系，直接把对方收购过来，可行性还是很高的——这可比太平洋电讯从零开始经营长途电话业务划算多了。

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以下是防d部分，明天过来，直接忽略掉吧。

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于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“Yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“”。

不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。

不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能网站索引信息的软件“资料库”。

毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。

不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。

首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。

美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARpA网被分成军用和民用两部分、tcp/Ip开始成为通用协议而脱颖而出的。

由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为Internet_Service_provider——互联网服务供应商即ISp。

与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。

雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。

说得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联网的精神实质。

当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的——互联网的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。

况且，美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的网站导航目录前排，就必然有它的位置。

在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维网的速度，要比在线服务的竞争者们快了很多倍，堪称它的道路一直都很“正确”。

但要想让美国在线更“正确”一步，转为门户网站的模式，则不可能。不说门户网站的模式才刚露头，光是美国在线的已有内容资源就不可能割舍。在线服务模式已经“正确”得深入了它的基因，其只能随着互联网的发展大潮，微调自己的航行方向。

在这种情况下，无比新嫩的雅虎，对首富先生的价值就体现出来了——既能满足鸡蛋不放在一个篮子里的布局，又能大幅度降低掌握门户网站模式的成本。

至于大卫·费罗和杨致远这两个研究生的价值，则类似一心朴实地拍摄《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆，骨子里的这股执着劲不太容易找。

要知道，仅凭两个人的力量，干私活地把成千上万个网站的信息，整理成一个索引服务，可是一个体力活，没有热忱，肯定不行。

唐焕随手在自己的电脑上打开雅虎的页面，不由得暗自一笑——摆在大卫·费罗和杨致远公寓里的那台服务器，估计已经不堪重负得要罢工了吧。

正在一旁整理资料的小表妹孟静，看到唐焕一副老谋深算、怡然自得的表情后，不由地翻了一个白眼，“哥，你抢注了这么多的.com域名，不怕别人说以大欺小么？”

“傻妹子，有了这些域名，无形当中可以让我们在布局上尽量不错过任何一条鱼。”唐焕哈哈大笑，“当有人过来询问域名转让的时候，相当于程序上的事件触发，不知道省去了多少气力。”

孟静恍然地点了点头，“那你念叨了好几次雅虎的名字，是打算把这条漏网之鱼捞起来了？”

“雅虎可不是漏网之鱼，而是我池子里的鱼。”唐焕玩味地回答道：“对了，雅虎的点击量快超过100万了，估计大卫·费罗和杨致远这两个穷研究生，也该对自己兴趣之作的商业价值有想法了，你马上去找一下我们的校友，别让其它风险投资抢先了；等忙过这阵子后，安排大家来次会面。”

“知道了。”孟静答应了一声，然后把一份文件递了过来，“今年的comdEx拉斯维加斯秋季展，还真是难得一见的争奇斗艳，不说家庭电视游戏主机领域里多了索尼的playstation，光是哲儒软件公司的一个浏览器软件polestar——北极星，便有了新的竞争对手。”

唐焕看了一下文件，云淡风清地说道：“这个Netscape——网景我知道，从硅谷图形出走的吉姆·克拉克，投资400万美元成立的一家小创业公司——浏览器市场，有它不多，没它不少。”

“你可是反复地跟我们强调过了，互联网这个平台上的竞争，免费是一大杀招。”孟静提醒道：“相比于polestar以商业软件身份，用促销的名义，暂时实行免费，现在Netscape_Navigator——网景领航员可是一推出1.0的正式版本，便毫不犹豫地定位为共享软件，实打实地免费，可谓来势汹汹，非其它竞争者可比。”

“polestar技术上领先，市场占有率上又有先发优势，压根就不怕Netscape_Navigator的搅局。”唐焕神态轻松地一挥手，“Netscape_Navigator想要靠干净利索的免费手段抢市场占有率，那我还可以通过多套软件产品打包促销、暗中补助的形式，花钱买别人使用polestar呢。”

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