第116章 他山之石(2 / 2)

我看向娜姐耸了一下肩膀,说道:“我来的还不晚吧?”娜姐和其他两个女员工心领神会,没有说话,笑着点了点头。

这时我手机响了起来,我看到是主任打来的,就接起电话走出房间:“主任,你找我?”

“在哪儿呢?”

“项目部。”我说道。

“你回来一下,朱总有事儿找你。”

“好的,最多半小时。”我挂上电话回头向米爽说道:“走,我们回公司。”

半小时左右,我来到公司,主任看到我招了一下手,说道:“朱总在办公室等你。”

我点点头,快速的走到朱总门前,敲门走了进去。

“朱总,您找我?”我礼貌的问道,在朱总面前,我始终保持着尊重和敬畏,无法向季总那样放松下来,也许这就是领导的气场所致吧。

“坐吧。”朱总看了一下面前的座位说道。

我坐下后,恭敬的看着朱总,等待他的开口。

“你的工作进展如何?”

“目前正在收集成都专业分包的资料,为下一步更换施工单位,重新招标做准备。”

“新队伍进场需要多少时间?”

“按正常的操作从现在开始到分包进场至少需要2个月以上的时间。”

朱总低头沉思,没有说话。

“如果再快点,省去一些环节,可能也需要40天以上,这个已经是极限了。”

“嗯,”朱总点上一支烟,只是轻轻‘嗯’了一下,还是没有说话。

“朱总,成都项目我们了解不多,之前也没有做过相应的准备,我想在集团的资源库中筛选一些单位,而且是具备本地建委备案的资源。快速的组织,单纯从专业上考虑,不做资源收集和资格预审工作。从编制资料开始、招标、评标、定标、合同签订这一套流程走完,确实很难再压缩了。我刚从项目上回来,和季总也交流了这方面的事情,他会在今天下班前给我一份进场时间表。”

“季总什么看法?”朱总开口问道。

“季总的注意力主要集中在队伍进场时间上,他希望越快越好,不过实在来不及的情况下,他可以协调总包先将几家专业分包的配合工作接手,等专业分包进场后再转交出来。”

“你觉得这个办法可行吗?”

“我觉得这个方法能解决目前的问题,但不是最优的选择,或者说是没办法的办法。因为一项工作多方接手后一旦后期出现问题会引起扯皮,项目施工讲求连贯性和可追溯性,之前已经有了一个分包在做,我们不得已让他撤场,如果这期间再加入另外一家队伍短期代为施工,以后的资料编制、验收和使用中的问题都会存在风险。这些风险很可能会给我们造意想不到的损失。”

朱总点点头,说道:‘除了招标和季总说的方法,还有其他办法吗?’

“我开始提出来先甩项,等专业队伍进场后再进行预留预埋这些工作,但这样做也有弊端,后期专业队伍进场会产生大量的已完工程的剔凿工作,对成本和时间也有一些影响,我觉得季总不太认同这个方式。”

“嗯,还有其他办法吗?”

朱总不停的追问,让我意识到他可能已经有了打算,但我又猜不出来他真实的想法。我有些狐疑的看向朱总。

朱总看到我的表情,笑了一下。说道:“可不可以用他山之石?”

“他山之石?”我快速的揣摩着朱总的话。

“集团在全国做了这么多项目,总有几只好的队伍可以使用吧?”

“嗯,确实有一些好的专业分包。”

“在重庆,你处理防水施工的时候,当时做了备选方案,就是从其他项目征调有实力的队伍来替换苟天道的防水班组。”

“是的,当时季总给我提了这个建议。”我说道。

“你觉得可行吗?”朱总看向我。

“从工程专业角度上说肯定可行,但是,”我犹豫了一下。

“没事儿,想说什么就说。”

“从集团的管理办法上是行不通的。因为确定任何一个合作单位都要通过招标或者比价的方式完成。”

“那我问你,现在出问题的队伍是不是都是通过招标确定的?”

“是的。”

“招标能解决所有问题吗?”

我沉默了一下,还是摇摇头。

“招标在某种程度上就是让程序合法化,让签字的人可以免责,但很多时候没有起到它真正的作用,对吗?”

我心里沉了一下,我承认,朱总说的很对,很多人正是在利用招标实现自身的利益,也规避了个人的风险。

“成都公司签的合同,是不是都有程序?在流程上是不是都基本合规?但哪一个合同是站在集团的立场上签订的?哪一个是摸着良心招的标?”说完,朱总意味深长的看着我,缓和了一下,继续说道:“苗天,人是应该为岗位工作还是为目标工作?你思考过这个问题吗?”

我忽然全身有一种紧缩的感觉,不由得皱起眉头开始思索朱总的话。

“99%的人是在为岗位工作,所谓在其位,谋其政。但只有很少的人在为一个目标工作。为岗位工作的人不会有大的风险,但同时也不会有大的收获。很多人都说自己有目标,但他所做的事情却禁锢在岗位里。”

看到我严肃的听着,朱总笑了一下,甩给我一支烟,说道:“苗天,你就是个为目标工作的人,不然不会在成都惹出这些事情,也不会为公司快速摆脱被动局面,但在自己的工作上,你还是有些迟疑或者说被一层窗户纸挡住了视线。”

我点点头,也抽了一口烟,身体逐渐放松了下来,可还是有些不知道如何表达。

朱总也没在意,笑了以下继续说道:“苗天,既然是为了目标做事儿,那就是目标驱动,只要我们站在集团的整体利益上考虑问题,那大方向就不会偏离,对吗?换句话说,你一切按照程序推进,集团不会说你有错,甚至还会赞同你的做法。但老板心里真实的想法你却没有看到,老板的痛点和目标你也没有触摸到。”

说道这里朱总故意停顿了一下,似乎是在给我消化的时间,过了十几秒钟,朱总继续说道:“苗天你记住,制度是在日常工作中约束大多数人的工具,天下太平的时候就要这样做。但在刀兵相见,背水一战的时候,为了目标需要,就必须要打破它。”

朱总的话我彻底听进去了,也听懂了,此时我脸上严肃的表情也随即放松了下来。朱总看了我一眼,眼中掠过一丝欣慰,开口说道:“你觉得还有其他解决问题的方法吗?”

“有,他山之石。”我脱口而出,然后看向朱总有些不好意思的笑了起来。

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