不管是哪个国家，在利润方面总是有争端，

尤其是像华国这样一个巨大的金融资本市场，在这里面的每一次波折，往往都代表着数十亿，甚至上百亿m元的资产流逝，因此每当涉及利益的时候，往往都会爆发出强烈的火药味。

在这一家公司站出来之后，陆续又有几家公司站出来认为进口货物限价的方式不合理。

“我承认，华国确实应该限制进口，毕竟华国还是缺乏一套比较健康的货币体系，但是我们现在最重要的问题就是要保证我们自身的利益。

如果华国把进口的价格限制到如此之低，我们就要好好考虑一下是否还要继续在华国之生意继续发展下去了。”

“是的！我认同这句话！国家不仅应该考虑我们国家的整体利益，还要保护我们自己的利益。如果一点儿利益都没有，那我们凭什么跑去跟你们国家做生意呢？”

“华国这种不容商量的行为，无疑是伤害了众多热爱华国，试图帮助华国的爱心企业家，如果是这样做的话，那我们要郑重的考虑之前在华国的投资是否值得，华国的这种行为。会不会伤害所有想要来华国投资的企业家呢？希望华国不要因为一时的利润。放弃国家长远的发展。”

这几家公司发言之后，顿时许多人都开始转移话题，开始谈起国家层面的利益问题了。不过他们的发言都不算特别的深刻，或许这只是他们的一个幌子，用来迷惑普通的民众。

不过他们的目的只有一个，那就是让华国收回这个决定，收回这个对他们不利的决定，不然的话，限制了进口商品的溢价，他们想要占什么，轻松挣到钱就没那么容易了。

到了后面就连美国也出面了，冠冕堂皇的劝说华国不要限制进口商品价格。

其实华国也很清楚，如果真按照现在这个趋势发展下去，不仅限制不住这些人的财路，反而还会引起大规模的经济冲突，到时候就算是政府不出手管理，恐怕老百姓的意愿也会让这件事情爆发出来。

所以对于华国来说，绝对不能在这个时候屈服了。不容易抓住这一次国外区别对待他们消费者的机会，当然要想尽办法把利益扩大到最大化。

所以面对众多国外公司的抗议，华国这边没有屈服，也没有这么轻易的让这件事情揭过去。

而且华国也知道，如果真的被国外区别对待，对于自己这种国内消费群体来说影响也太坏了，虽然这些事情跟自己并没有多少关系，但是自己也不希望因此影响到自身。

而且如果错过这么一次机会，想要下一次落着这么大的机会，就不一定能够抓住了。

如果华国能够借助这次机会，让国外少挣一点自己的钱，自己多挣一点国外的钱，那华国的经济水平就能达到一个质的飞跃。

发达国家存在的本质并不是他们自己国家有多努力，他们的居民有多么拼命的给自己的国家挣钱，而是他们不断的掠夺其他地区的利益。

比如说某些发达地区会找到一些落后的地区，建立自己的工厂，以极低的价格雇佣当地的工作人员给自己制造商品。

制造出来的商品却又转手价格翻上百倍，再卖给一些落后的地区。

说一句搞笑的事情，就像是全世界各地那些高楼大厦一样，参与制造这些高楼大厦的功能，却买不起一套房子，而那些坐在办公室吹空调的资本家全能买了一套又一套。

为什么工人生产出来的东西，反而买不起自己生产的商品呢？

这不奇怪，作为普通工人在生产的商品的过程中，你只负出低廉的劳动力，按照资本论的逻辑工人在生产过程所负出劳动的价值，都被资本家占有和剥削了，

通常工人仅仅只获得勉强维持生计的极少的报酬，用这些辛劳的付出而换取低廉的生活才是唯一出路。

而老板正是以剥削工人的劳动价值而目的，而赚取更多更大的财产。工人的价值永远买不起自己生产的商品。

商品的价值决定了价格，许多商品的价值。是工人参入生产一辈子的薪酬也是买不起的，而工人生产的薪酬，与工人生产的商品是两个不同的概念。

所以华国如果妥协了，本土工人生产出的大部分利益，又要被这些国外的公司给赚走了。

就拿本地生产的梨子手机为例，明明是国内自己生产，却要转手送到国外，再从国外送回来，高价卖给华国消费者。

所以这一刻，华国方面的态度非常强硬，国内很多人对于这件事也表示赞同。

毕竟国外的这些人也是欺软怕硬的主儿，只要你够硬他们就服气，而且也从来没有看到过，那个地方官方敢直接封杀某一个地区的商业行为，何况他们也没有这么大的本事。

所以，华国的这个态度也赢得了国内不少企业的认可，这些企业纷纷转变立场，对着国外区别对待消费者这件事提供各种帮助。

尤其是在网络上，很多国外媒体的记者都开始报道这件事情，国内的舆论一片倒。

“华国崛起的第二春啊，华国人终于挺身而出了”——《安城快讯》

“我早就已经忍无可忍了，之前那几年，我就是靠这些歪果仁撑腰的，现在终于有了这么好的借口，一定要把这些孙子打趴下，省的他们整天耀武扬威”——《晚间新闻》

在国外媒体的宣传下，国内媒体和普通市民对于这件事情也都表达了愤慨，甚至有些人已经拿起了扫帚准备对付这些混蛋。

这些老外，不仅抢了我们的商品，还这么高价格来卖给我们。简直是可恨至极。

在华国头一次这么坚决的态度之中，这件事情也陷入了僵局之中。

记住小说阁地址：xsggg.com