我的看法就是，陈元染的看法就是，别惹脾气好的人，脾气好的人一般都是底线明确的狠人。

一个人如果一直很和蔼，对任何人都很温和儒雅。

你就看着，万一这个人动怒了，你都不知道自己怎么完蛋的。

说到现在了，都这么多文字了，大家还是跟第一次转述的状态一样，那就是油盐不进了。

我们陈家一般是先礼后兵。

以礼相待，对你客客气气的时候，你最好是识时务。

我们能管理乔家和整个方寸空间是有原因的。

没有手腕，只有好脾气怎么可能到这个位置，怎么服众？

大家上学的时候应该也是，有的人干过拿老师上课讲的例题，抱着课本去找老师问吧。

说实话，你长大后带实习生，如果对方这样，你也会生气的。

但是你们好像没变。

还是这样的。

还是，别人说过了，不当回事。

后面问一个问题，就是原封不动之前说过的内容。

又回到起点了。

你们始终站在起点无法出发。

出发三步，退五步。

一直如此。

不反思反思吗？

反思不是自我打压，不是自我否定，不是你犯个错误跟犯天条了一样，直接无法振作了。

反思是要改变自己的第一步。

犯错误不是问题。

你给自己制定计划，能不能不一次性制定一整年的？

计划没有变化快，你在制定计划的时候有没有考虑到变化啊。

你的目光最长远也就能维持三天，你就做三天计划，你试试呢？

你考虑不到变化。

你还没走到能考虑到变化的数据线。

你就得老老实实，一步一个脚印。

今天早上制定我晚上之前必须完成什么，明天的，跟今天的你有半毛钱关系吗？

有的时候，你们上午做的计划，下午就忘了。

然后这样你还在年初制定年末的计划，你们是不是过于高估自己了。

月计划都不需要。

周计划，都不用。

你们现在的数据水平就是：三天内我能做完以下三件事。

这已经是你们的极限了。

就这样一大半还得把这三件事放在三天的最后一刻糊弄完成呢。

无法保证质量的。

什么时候，三天内能完成的三件事，能在最后一刻保证质量，你再说制定限时计划。

三天内我能完成了，两天完成三件事呢？一天完成三件事呢？

一天能完成了，你再开始早上制定晚上的计划，我今天在晚上这个阶段必须完成这件事。

不保质量到保质量。

在开始从第一天开始详细制定第二天计划。

两天一个循环，不保质量到保质量。

三天一个循环，五天一个循环，七天一个循环。

发现哪个循环出问题了，再回到第一步。

出问题的循环是七天的，你就直接说这七天我要完成的事情，都是什么，你看看你是怎么做的。

有没有完成。

大致的事件规划到详尽事件规划，完成了。

再开启下一个循环。

你们会在半个月这里停留三年以上。

很长一段时间都只能完成半个月的详尽计划制定、完成。

只能保质保量，但无法前进。

这就是你们当下数据的极限。

不信试试。

我也是时空大学的老师，我知道你们都在什么水平。

突破三年极限的标志是什么？

是你能在制定计划的第一时间察觉自己在这个半月内可能会出现的不可抗力。

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